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uv環(huán)保噴油中管理者的職能


uv環(huán)保噴油中管理者的職能
 
 噴油的生產(chǎn)管理按工廠的規(guī)模大小和設(shè)備能力狀況應(yīng)有不同的管理模式,但有三個(gè)共同點(diǎn)是管理的目標(biāo):做出優(yōu)質(zhì)模具,用最快的時(shí)間完成,盡可減少不必要的損失和浪費(fèi),為企業(yè)獲取利潤(rùn)。
作為模具生產(chǎn)的管理者,必須熟知模具的全過程,最重要的是將現(xiàn)代模具理念通過管理渠道滲透到每位員工的意識(shí)中,上述三個(gè)共同點(diǎn)的核心是全過程的防錯(cuò)。試想,一副模具如果改過來改過去,焊過來焊過去,肯定不會(huì)是優(yōu)質(zhì)模具。錯(cuò)誤連續(xù)不斷,一而再再而三的出問題,肯定會(huì)拖延時(shí)間,其間的浪費(fèi)和損失會(huì)增加模具成本,也許模具報(bào)價(jià)時(shí)的微小利潤(rùn)被消耗殆盡,甚至虧本。
那么,管理者應(yīng)從何處下手防錯(cuò)呢?
1.創(chuàng)造文明整潔的生產(chǎn)環(huán)境
一個(gè)臟、亂、差的環(huán)境是出不了好模具的,廠區(qū)內(nèi)、車間地面上到處有鐵屑、垃圾,員工的心緒肯定不踏實(shí)。設(shè)備要保持清潔敞亮,原材料、半成品、成品、工具、輔具要擺放有序。工作要有條不紊,工作臺(tái)、鉗臺(tái)、工位器具擺放要整整齊齊,員工必須養(yǎng)成良好的、從容不迫的、干干凈凈的工作習(xí)慣。這種工作環(huán)境是人創(chuàng)造的,同時(shí)良好的星級(jí)環(huán)境又會(huì)改變?nèi)说膭趧?dòng)態(tài)度和精神狀態(tài),這樣的氛圍是制造優(yōu)良模具的先決條件和必要條件?,F(xiàn)在的模具企業(yè)大多數(shù)做不好這一條,因此,大多數(shù)模具廠的模具檔次只能在中低水平徘徊。
2.管理者和模具設(shè)計(jì)生產(chǎn)者共同建立“現(xiàn)代模具意識(shí)”
何為現(xiàn)代模具意識(shí)呢?就是一流的設(shè)計(jì),一流的工藝,一流的技藝,一流的快捷程序,一流的制造周期,一流的服務(wù)。并且貫穿于模具制造的始終。在防錯(cuò)、糾錯(cuò)方面,要有以下觀念:

uv環(huán)保噴油中管理者的職能
防止一錯(cuò)再錯(cuò)。在模具制造過程中,某道工序錯(cuò)了,或出現(xiàn)了失誤,不論是設(shè)計(jì)還是加工都不能簡(jiǎn)單的就一論一,就二論二,要認(rèn)真地全面地分析,找出真正的原因,不但改正此錯(cuò)誤,還要防止可能引發(fā)的相關(guān)錯(cuò)誤。認(rèn)為可能會(huì)出錯(cuò)的地方往往會(huì)出錯(cuò),意識(shí)到了便要采取果斷措施。
越簡(jiǎn)單的工序或越簡(jiǎn)單的模具,越容易出錯(cuò)。比如說電加工一個(gè)筋槽,簡(jiǎn)單的零件,簡(jiǎn)單的工序,卻常常會(huì)出錯(cuò)。因?yàn)楹?jiǎn)單,思想上松懈,不像對(duì)復(fù)雜件、復(fù)雜工藝過程那樣認(rèn)真地思考后再加工,往往容易出錯(cuò),但一出錯(cuò)就是大問題,比如鉆孔是簡(jiǎn)單工序,但不注意把型腔鉆漏了,就會(huì)造成令人心痛的損失。再比如電火花加工一條10㎜深的筋槽,因?yàn)楹?jiǎn)單,不經(jīng)意間尺寸基準(zhǔn)找錯(cuò)了,打成了15㎜,而此筋絕對(duì)不能深,造成焊不能焊,堵不能堵的困境。
交代不清楚易出錯(cuò)。模具是多工序的結(jié)晶體,有些小廠,以言傳代工序卡,沒有標(biāo)準(zhǔn)的文字圖紙,全憑話語(yǔ)交代,不是說錯(cuò)了,就是聽錯(cuò)了,造成損失。
圖紙上的錯(cuò)誤,沒被發(fā)現(xiàn),生米成熟飯時(shí)才知道設(shè)計(jì)錯(cuò)了。這是常常發(fā)生的事。一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖應(yīng)是評(píng)審出來的,變一個(gè)人的智慧為共同的智慧。還是以前的“三結(jié)合”方式好,現(xiàn)在我們把它變?yōu)?ldquo;四結(jié)合”。即設(shè)計(jì)者、管理者、工人、客戶四方共同把好設(shè)計(jì)關(guān),盡最大的努力避免出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的模具圖紙一定要經(jīng)過“四結(jié)合”的評(píng)頭論足。
思想不集中,操作方法不當(dāng),也會(huì)出問題。這就要求合理的配備人員,合理的安排加班時(shí)間,采用正確的工藝指導(dǎo)。
模具在整個(gè)設(shè)計(jì)加工過程中出現(xiàn)不足或錯(cuò)誤往往是難免的,這是模具業(yè)內(nèi)人士自我安慰的借口,現(xiàn)代模具的管理和生產(chǎn)理念一定要糾正這一自我開脫的說法。模具應(yīng)當(dāng)一次成功,模具應(yīng)當(dāng)防止出錯(cuò)。這里包括:軟件、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、管理、職業(yè)道德的全面提升和整合,再有就是管理運(yùn)用得當(dāng),是可以追求100%的。
以上就是關(guān)于uv環(huán)保噴油中管理者的職能,僅供參考。
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